各潛在供應(yīng)商：

   隨著我院康復(fù)業(yè)務(wù)開設(shè)至今，康復(fù)業(yè)務(wù)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，科室的患者、康復(fù)業(yè)務(wù)及人員工作量也明顯增加，科室管理逐漸出現(xiàn)壓力，現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程管理缺乏信息化輔助工具，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作前：（易出現(xiàn)患者就診規(guī)范流程不閉環(huán)、治療排班排隊(duì)不合理的現(xiàn)狀）工作中：（患者跟蹤、治療確認(rèn)數(shù)據(jù)監(jiān)控反饋不及時(shí)，患者治療、費(fèi)用收取等情況無法實(shí)時(shí)共享）工作后：（評(píng)定、治療數(shù)據(jù)沒有形成結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化病歷展現(xiàn)、患者病程軌跡無法復(fù)盤、治療師工作量統(tǒng)計(jì)效率較低）等多個(gè)工作維度痛點(diǎn)，康復(fù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法真正落地，對(duì)患者治療、醫(yī)務(wù)人員的工作難以形成閉環(huán)管理。

項(xiàng)目實(shí)施的必要性及建設(shè)思路：

針對(duì)上述需求，當(dāng)前院內(nèi)已擁有較為完善的臨床信息系統(tǒng)HIS（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、EMR（電子病歷系統(tǒng)）等對(duì)院內(nèi)臨床業(yè)務(wù)進(jìn)行全面信息化管理。提升了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理，為醫(yī)院科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了良好的支撐和保障。而康復(fù)業(yè)務(wù)具有特殊性，臨床信息系統(tǒng)對(duì)康復(fù)整體業(yè)務(wù)的覆蓋相對(duì)較為薄弱，同時(shí)隨著國(guó)家《康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo) （2022 年版） 》發(fā)布，國(guó)家康復(fù)質(zhì)控中心發(fā)布的康復(fù)醫(yī)學(xué)院專業(yè)質(zhì)量控制指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)詳細(xì)要求的康復(fù)醫(yī)學(xué)科床占比、床配比、腦卒中、脊髓損傷、髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者康復(fù)早期介入率、康復(fù)功能障礙評(píng)定率等要求，如仍按照目前的人工記錄集數(shù)據(jù)和人工統(tǒng)計(jì)方法，無法切實(shí)的去落實(shí)國(guó)家康復(fù)質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)要求

此次康復(fù)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)主要優(yōu)化了康復(fù)醫(yī)學(xué)科的手工作業(yè)模式，形成無紙化辦公，通過信息化手段形成康復(fù)業(yè)務(wù)的全流程閉環(huán)式管理，為患者提供完整的、可追溯的康復(fù)治療信息檔案，解放治療師部分非臨床作業(yè)的多余工作量，提高工作效率，系統(tǒng)的建設(shè)既利于科室管理和康復(fù)質(zhì)控指標(biāo)的完成，又滿足了醫(yī)院信息化電子病歷等級(jí)評(píng)審的規(guī)范要求。因此，全方位打造高效化、精細(xì)化、垂直化管理的康復(fù)數(shù)字化管理系統(tǒng)極為重要。

現(xiàn)邀請(qǐng)各潛在供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品及功能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)介紹。

注意事項(xiàng)：

每個(gè)方案講解時(shí)間30分鐘，請(qǐng)各潛在供應(yīng)商根據(jù)我院實(shí)際需求和目前臨床實(shí)際情況，重點(diǎn)介紹各自產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、實(shí)施方案及后期維保的服務(wù)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容。請(qǐng)各潛在供應(yīng)商于2024年12月3日上午10:30點(diǎn)前將產(chǎn)品介紹ppt或其他電子版材料發(fā)至信息科郵laszyyxxk@163.com，文件名稱命名為：供應(yīng)商名稱+聯(lián)系電話。

介紹會(huì)時(shí)間地點(diǎn)：時(shí)間、地點(diǎn)另行電話通知。

聯(lián)系人及聯(lián)系電話：王老師/羅老師   0564-3318321/3318322

信息管理部

2024年11月27日