我院預算員（運營管理）啟動會暨醫(yī)護技二次分配方案溝通討論會順利召開

時間:2024-02-08 瀏覽次數(shù)：1198

為提高醫(yī)院運營能力，加強臨床科室內(nèi)部管理，確保年后RBRVS新績效方案順利上線，2月7日下午，我院召開科室預算員（運營助理）啟動會，會議由六安市中醫(yī)院運營管理部主任羅曉主持，全院各臨床?？瓶剖翌A算員（運營助理）共計150余人參加。

　　　六安市中醫(yī)院總會計師劉宇從以下三個方面對會議進行動員部署，他強調(diào)：一要認清角色，找準科室預算員（運營助理）的職責定位；二要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升信息化數(shù)據(jù)準確性；三要建立有效的反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

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會議就醫(yī)院RBRVS績效改革方案醫(yī)護技二次分配指導意見進行了詳細講解。運營管理部主任羅曉表示，新形勢下公立醫(yī)院的運營管理要樹立醫(yī)院大運營的管理理念，旨在搭建醫(yī)院診療業(yè)務與運營管理活動的橋梁和紐帶，推動醫(yī)院業(yè)務活動和運營活動深度融合，促進醫(yī)院資源合理配置和高效使用，持續(xù)改善醫(yī)院績效管理水平。她指出，各科室作為醫(yī)院基本的運營單元，科內(nèi)預算員主要負責績效分配、預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、信息化等，搜集、整理制約科室發(fā)展的各種問題，及時與專科運營助理團隊溝通反饋。通過科室預算員（運營助理）的推薦，進一步豐富和完善了我院的運營體系，通過運營管理委員會、運營管理辦公室、?？七\營助理團隊和科室預算員組成的四級精益運營管理體系，協(xié)助臨床不斷提升運營管理效能。

本次會議持續(xù)近一個半小時，現(xiàn)場進行了熱烈討論，氣氛輕松活躍。大家紛紛表示本次討論會的內(nèi)容具有實際的應用價值，希望科室預算員（運營助理）作為醫(yī)院運營工作的基層力量，能幫助科室實現(xiàn)精準化運營管理，從而推動醫(yī)院高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

　（供稿：運營管理部）

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